10 ideias infalíveis para engajar os colaboradores

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Não importa o tipo da sua empresa, se seus colaboradores não estiverem engajados, seus clientes também não estarão. Profissionais felizes e animados com o trabalho têm uma energia contagiosa que tornam outras pessoas incapazes de resistirem a fechar um negócio com você. Esses colaboradores são mais produtivos, o que ajuda no crescimento da empresa.

Se seus funcionários não estiverem conectados com a empresa, use as ideias abaixo para melhorar a felicidade no local de trabalho.

1. Envolva-se com os projetos dos colaboradores.

Não deixe seus funcionários inteiramente a sós após a atribuição de projetos. Em vez disso, tenha interesse neles e no que estão fazendo. Confira regularmente, pergunte o que eles precisam de você e tome atitudes para garantir o alcance das metas. Superiores engajados fazem seus colaboradores se tornarem mais dedicados, então separe um tempo para acompanhá-los.

2. Converse cara a cara.

Não converse somente por e-mail ou por mensagens. Falar cara-a-cara com seus funcionários ajuda a aumentar o engajamento porque faz com que sintam que você se importa e faz parte das atividades diárias deles.

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3. Forneça feedback regularmente.

Dar feedback regularmente ajuda a mantê-los engajados. Faça o possível para fornecer palavras de apoio e dicas de melhoramento. Não se limite às criticas ou seus funcionários vão se sentir desencorajados, mas não se limite aos elogios também.

4. Faça do engajamento o seu propósito.

O engajamento dos colaboradores não acontece de repente. Se você quer convencê-los, torne isso parte da sua estratégia. Peça aos funcionários que preencham pesquisas para descobrir quais fatores fazem diferença no engajamento. Assim você poderá concentrar seus esforços nos pontos principais.

5. Dê autonomia aos colaboradores.

O microgerenciamento pode matar o engajamento. Quando o funcionário sente que tem liberdade para fazer o trabalho do seu jeito, ele se torna mais animado e engajado. Encontre o equilíbrio entre ser parte do projeto e dar aos colaboradores autonomia para completar seus próprios trabalhos maximizando, assim, o engajamento.

6. Fique atento a sua comunicação.

Certifique-se de estar se comunicando claramente e regularmente com os membros do time. Se os colaboradores não entenderem o que devem fazer, eles ficarão frustrados ao invés de engajados. Comunique-se verbalmente e por e-mail e tome o tempo que for preciso para garantir que todos estão na mesma página e têm a informação necessária para o sucesso. O trampos.co promove, junto com a YBR Coaching, um curso intensivo para comunicar-se melhor. Confira a agenda e o conteúdo no site.

7. Mantenha sua palavra.

Não faça promessas que não possa cumprir. Se sentirem que não podem confiar em você, seus funcionários começarão a indagar qual o propósito do trabalho deles. Manter sua palavra manterá seus colaboradores satisfeitos em ajudar.

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8. Peça aos colaborados que te ensinem alguma coisa.

Cada profissional traz algo novo, senão não seria necessário contratá-lo. Faça da sua rotina, descobrir quais habilidades seus funcionários têm que você não possui e peça que te ensinem como realizar tarefas das áreas deles. Isso vai fazer com que eles se sintam valorizados e importantes e, portanto, vai engajá-los.

9. Encoraje ao invés de dar respostas.

Se seu colaborador vier com um problema ou uma questão, não dê a resposta. Ajude-o a encontrar suas próprias respostas escutando atentamente e fazendo perguntas abertas. Isso fortalece a comunicação entre vocês e, consequentemente, aumenta o engajamento.

10. Use a criatividade.

Não faça as mesmas reuniões de sempre. Transmita sua mensagem usando modos criativos. Use vídeos e outra maneiras inteligentes para se expressar durante as reuniões e estimule seus funcionários a fazerem o mesmo. Acima de tudo, se divertir durante as reuniões faz o nível de engajamento subir.

Estas são algumas de muitas ideias de engajamento que estão por aí. Se você está em uma posição de liderança, como você mantém seus colaboradores engajados?

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Texto originalmente publicado no site Good.co. Traduzido e adaptado pela equipe do Tutano.

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