5 maneiras de seus colaboradores ajudarem na contratação

Na hora de planejar uma contratação, empresas que sofrem para encontrar talentos deveriam olhar para os amigos de seus colaboradores. Entrevistas de emprego com pessoas que foram indicadas, geralmente, são mais propensas a serem aceitas.

Um relatório do Glassdoor confirma esse fato. Após analisarem 440.000 entrevistas de emprego foi constatado que, quando a pessoa é uma indicação, a chance de contratação aumenta em 6,6%.
Portanto, conexões pessoais são o segredo para se fazer uma contratação assertiva, mesmo que sejam usadas por, apenas, 10% dos candidatos.

Gestores devem se aproveitar desse recurso. Aqui seguem algumas maneiras de se conseguir talentos à partir das amizades e conexões de seus colaboradores:

1. Conscientize a equipe sobre as oportunidades disponíveis

Quando falamos de contratação, é necessário saber que Para atrair talentos, as pessoas precisam, primeiro, estar conscientes das oportunidades em aberto. Segundo, elas precisam entender que essas oportunidades são valiosas para seu crescimento profissional.

De fato, 59% das pessoas entram em uma empresa por causa da oportunidade de carreira. Foi o que o LinkedIn descobriu em um estudo com mais de 10.000 pessoas que trocaram de emprego entre dezembro de 2014 e março de 2015.

Além de divulgar as oportunidades em sites de empregos, divulgue internamente e, também, as anuncie nas mídias sociais. É importante também ter um link de “Trabalhe conosco” na página da sua empresa.

2. Mostre como é trabalhar na sua empresa

Uma pesquisa do Linkedln voltada para contratação revelou que cerca de 50% dos candidatos afirmam que, a principal razão de não mudarem de emprego, é por não saber como deve ser trabalhar para um potencial empregador. Solucione esse problema divulgando a cultura da empresa na mídia e em vídeos institucionais. No dia a dia, você pode também utilizar aplicativos como o Vine e o Snapchat para ilustrar a rotina.

Dependendo da empresa, os colaboradores podem gerar conteúdo. Peça que eles compartilhem suas criações nas mídias sociais e ajudem a manter um blog, por exemplo.

3. Recompense os colaboradores que indicarem talentos

Não é surpresa que a maioria (64%) dos recrutadores afirmam que as indicações trazem os melhores candidatos, de acordo com pesquisa da Jobvite. Quando os colaboradores se sentem investidos na empresa, não irão sugerir a contratação de alguém cujas habilidades eles não endossem. Afinal, o novo membro será parcialmente responsável pelo sucesso do time.

Incentive os colaboradores a indicar amigos e conexões com bônus e outros privilégios. Recompense aqueles cuja indicação permaneça na empresa e tenha bom desempenho. Isto vai garantir uma base de talentos de alta qualidade e encorajará os colaboradores a continuarem ajudando a empresa a construir uma ótima equipe.

4. Tire vantagem do poder do LinkedIn

De 100 novos colaboradores, 16 já estão conectados com alguém que trabalha na empresa antes de serem contratados, de acordo com o LinkedIn. Os candidatos se aproveitam de conexões de primeiro, segundo e terceiro grau para introduzi-los às pessoas certas. Como empregador, por que não fazer o mesmo para encontrar grandes talentos? Entre em contato com pessoas que têm mais de 100 conexões no LinkedIn e pergunte se conhecem alguém que se encaixe na oportunidade disponível.

5. Pesquise em sites especializados

Procure em redes e sites, como o trampos.co, que já têm uma base grande de talentos qualificados. Para aprofundar a busca, investigue as redes sociais dos candidatos para identificar o perfil e verificar se você conhece alguma das conexões dele, assim será possível buscar novas referências.

Texto publicado originalmente no site Entrepreneur. Traduzido e adaptado pela equipe do Tutano.