Como melhorar a qualidade das contratações de novos colaboradores?

Melhorar a qualidade das contratações, além de significar o sucesso do time de recrutamento e seleção, beneficia a empresa como um todo. A redução do turnover através de um processo seletivo moderno e bem estruturado elimina custos desnecessários com contratações erradas e aumenta a produtividade das equipes.

Pensando nisso, separamos algumas dicas com o objetivo de te ajudar a impulsionar o sucesso das suas contratações.

Leia também:
» Infográfico: o custo de uma contratação ruim (e como evitá-lo)
» Como criar um anúncio de vaga que atraia candidatos ideais e afaste os “aventureiros”
» Como descobrir as falhas de caráter dos candidatos em um processo seletivo

Crie uma página de carreiras atraente

Além de ser um ambiente para exibição das vagas em aberto e envio de currículo, a página de carreiras é um espaço para explorar a marca empregadora da empresa.

Desenvolva uma página inspiradora, com o objetivo de mostrar como é trabalhar na sua empresa. Inclua fotos de eventos internos, vídeos institucionais, depoimentos de colaboradores, benefícios diferenciados, principais clientes da empresa, entre outros.

Desperte no candidato, o desejo de trabalhar na empresa! Este diferencial atrairá profissionais melhores e mais qualificados para as suas vagas. Para entender como criar uma marca empregadora eficiente, você pode baixar este e-book: Manual para desenvolver a marca empregadora da empresa.

Escreva uma descrição interessante para as suas vagas

O job description, ou descritivo de vaga, é a primeira fonte de informação sobre o cargo para o qual a empresa está contratando.

Por tanto, o texto deve ser claro e interessante de modo que estimule o profissional a se aplicar para a vaga. Ao mesmo tempo, deve ter requisitos e experiências mínimas que esclareçam qual é o candidato ideal que a empresa busca para afastar os “aventureiros”. Aqui vão algumas dicas:

• Conheça o seu candidato: se tratamos a vaga com um anúncio, precisamos conhecer o seu público-alvo! Coloque-se no lugar do candidato e descubra por qual motivo ele gostaria de trabalhar na sua empresa.
• Tenha concisão e transparência: além de ser atraente, a sua descrição precisa ser verdadeira e objetiva. Isso significa que você não precisa fazer muitos rodeios.
• Pesquise vagas parecidas: analise como os seus concorrentes estão escrevendo os seus job descriptions e faça pequenos ajustes se necessário.

Para aprofundar neste assunto, leia o post: Passo a passo para criar um job description.

Utilize as redes sociais ao seu favor

O Brasil é o país que passa mais tempo conectado nas redes sociais, de acordo com pesquisa realizada pela ComScore. Além de divulgar seu negócio, as empresas também podem aproveitar esse canal para realizar o recrutamento de novos colaboradores.

Por isso, preocupe-se em anunciar a vaga no Facebook, LinkedIn e até no Twitter. Inclusive, cada rede social possui um público diferente. Vale a pena estudar o perfil do profissional desejado e escolher o melhor local de divulgação.

Escolha o site de empregos mais adequado para cada vaga

A princípio, anunciar a vaga em vários sites de empregos simultaneamente parece ser uma ótima estratégia de recrutamento e seleção. Quanto mais for divulgada a vaga, mais currículos você receberá, correto? Errado!

Neste caso, a qualidade das candidaturas recebidas pode ser um problema para os recrutadores. Este tipo de estratégia costuma render uma grande quantidade de currículos que não possuem fit com a vaga e prejudicar o andamento do processo seletivo.

Para solucionar esta questão, existem sites de empregos concentrados em apenas um nicho de mercado. O trampos.co é um exemplo de portal que atua principalmente nos segmentos de tecnologia e comunicação.

Ao anunciar neste tipo de plataforma, você com certeza receberá currículos mais aderentes à sua vaga, economizando tempo, reduzindo custos e melhorando a qualidade das suas contratações.

Utilize testes na triagem dos candidatos

Dependendo da vaga anunciada, a quantidade de currículos recebidos é muito grande e analisar todos os candidatos se torna um desafio enorme para os recrutadores.

Neste caso, é recomendada a criação testes online de fit cultural e técnico para você enviar aos candidatos logo que receber os currículos. Desta maneira, você destinará esforços apenas para triagem dos profissionais que tiverem alta performance nas provas.

Inclusive, você consegue automatizar este processo ao contratar um software de recrutamento e seleção. Neste tipo de sistema, você pode criar os testes, enviar automaticamente para os candidatos e realizar um filtro para triar os perfis que possuem mais aderência.

Acompanhe os números de R&S

Saber quais são os indicadores de recrutamento e seleção é extremamente importante para definir as metas do departamento.

Se você deseja melhorar a qualidade das suas contratações, precisa ter os números em mãos para comparar futuramente e entender se os objetivos estão sendo alcançados.

Por isso, dedique um tempo para coletar os dados atuais do seu recrutamento e seleção, de modo que possa acompanhar estes indicadores ao longo da execução das melhorias no processo.