Será que é hora de contratar? O que avaliar antes de anunciar uma vaga de emprego

É hora de contratar? O que avaliar antes de anunciar vagas de emprego | tutano

Contratar um colaborador nem sempre é uma tarefa fácil. Além de todo o processo de publicação e divulgação da vaga, é preciso realizar uma seleção criteriosa, entrevistas, dinâmicas, testes, e tudo mais.

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Todo o tempo, esforço e recursos utilizados nesse processo podem ser desperdiçados, caso a vaga não seja mais necessária.

Isso pode acontecer por uma centena de motivos, por exemplo:

  • a verba para contratação pode ter sido aprovada, mas depois ser rejeitada;
  • pode acontecer a realocação de profissionais de outras áreas ou filiais;
  • você pode receber uma indicação;
  • ou a vaga pode não ter sido necessária o tempo todo.

E não são só tempo e recursos perdidos. Candidatos frustrados com inúmeras vagas publicadas e canceladas – e falta de feedback – , podem perder a imagem positiva que têm da empresa.

Para não ter que passar por isso, separei as 5 principais fatores para avaliar antes de anunciar vagas de emprego:

 

1. Avalie a necessidade de um novo colaborador

Quando o quadro de colaboradores existe há muito tempo, é difícil pararmos para avaliar ou questionar a hierarquia existente. Será que essa distribuição é a mais eficaz possível? Ela está deixando funcionários infelizes? As tarefas estão otimizadas? Há colaboradores sobrecarregados?

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Antes de anunciar a vaga para um novo funcionário na sua empresa, reúna-se com gestores e diretores responsáveis, e com o setor de RH para rever a necessidade do cargo sequer existir, ou se uma redistribuição de atividades já sanaria o problema.

 

2. Analise a possibilidade de remanejamento interno

Algumas empresas dão a seus colaboradores (principalmente estagiários) a possibilidade de experimentar novas áreas e se descobrir. Então, antes de anunciar uma vaga ao público, é interessante saber se profissionais da sua empresa desejam ser realocados para áreas diferentes, ou até mesmo ocuparem cargos diferentes nesta mesma área.

No caso de empresas grandes, também vale a pena ver se funcionários de outras filiais gostariam de uma transferência.

Não preciso nem dizer que funcionários felizes são aqueles que trabalham com o que realmente gostam, o que gera impactos positivos da produtividade e rentabilidade da empresa, né?

 

3. Saiba exatamente o que você precisa

Você tem uma demanda pontual de criação de artes ou é algo que seria necessário no dia a dia da sua empresa? Saber diferenciar a necessidade de pequenas tarefas de rotinas a serem executadas pode impedir que você publique uma vaga para um funcionário efetivo e tenha que revogá-la por precisar de um freela, e vice-versa.

Além disso, você precisa saber que tipo de profissional você precisa. Um Web Designer pode produzir o layout de sites, mas não desenvolve o Back-end.

Confira nosso Guia de Profissões para saber quais demandas cada profissional pode atender, para não acabar registrando um anúncio para um novo colaborador que não supre suas necessidades.

 

4. Verifique se você tem os recursos necessários

Como mencionado, uma nova contratação exige uma disposição enorme de recursos, desde o tempo (e custo hora-homem) gasto pela equipe para realizar o anúncio da oportunidade, recrutamento e seleção, até o salário a ser pago para o novo colaborador. Se você não souber quanto ganha um profissional da área, você pode conferir médias salariais das principais oportunidades anunciadas no trampos aqui.

Ter um ótimo planejamento financeiro é essencial para que uma vaga não seja anunciada e depois suspensa, seja qual for o motivo. Para isso, confira como criar um orçamento empresarial para o seu negócio.

Além disso, confira se a equipe responsável por seleção tem o tempo hábil disponível para tal. Caso contrário, você vai receber dezenas de currículos e não conseguirá avaliar sequer metade deles – perdendo ótimos profissionais. O que leva ao próximo ponto…

 

5. Garanta que fatores externos não atrapalhem a seleção

Alguns fatores estão completamente fora do nosso controle, e podem prejudicar o andamento de um processo seletivo.

Por exemplo, falta de profissionais da área no mercado de trabalho, novas regulamentações trabalhistas às quais é necessário se adequar, crises econômicas, problemas de infraestrutura na empresa, feriados e férias coletivas, entre outras coisas, podem ser grandes desafios para antecipar antes de anunciar vagas de emprego.

Então, divulgar oportunidades na sua empresa dois dias antes das férias coletivas da empresa? Nem pensar. Se todos os responsáveis pelo processo seletivo não estarão disponíveis por muito tempo, de que adianta deixar os currículos encherem a caixa de entrada?

 

E se não der…

No fim das contas, essas avaliações tomam tempo (e recursos) e nem sempre podem ser realizadas antes da publicação da vaga. Ou podemos nos dar conta que o processo foi desnecessário só no fim.

Se você acabar optando por não seguir em frente com a vaga, independentemente do motivo, não se esqueça de dar feedback a todos que participaram do processo seletivo.

 

E então, está na hora de contratar?

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