O custo de uma contratação errada pode parecer fácil de calcular. Mas, na prática, esse deslize pesa — e muito — no caixa, no clima da equipe e na produtividade da empresa.
No dia a dia da trampos, ouvimos com frequência relatos de empresas que investiram tempo e dinheiro em processos seletivos, e acabaram se frustrando com a contratação. Seja por pressa, falta de clareza no perfil ou por não usar as ferramentas certas, o custo da decisão errada vai muito além do salário.
Segundo estudos da SHRM (Society for Human Resource Management), o custo de uma contratação errada pode chegar em 200% do salário anual do colaborador. Ou seja: um erro pode representar R$ 130.000 em perdas para cargos com salário de R$ 5.000.
Parece exagero, mas vamos explicar por que uma contratação errada custa tão caro — em dinheiro, produtividade e clima — e como evitar esse tipo de prejuízo.
O real custo de uma contratação
O que nem sempre fica evidente é o tamanho desse impacto — e tudo o que está envolvido. Confira:
1. Custo direto: dinheiro
Quando falamos de uma contratação errada, muita gente pensa somente no salário pago ao longo de alguns meses. Mas o custo real inclui:
- Tempo do RH e liderança envolvidos no processo (recrutamento, entrevistas, onboarding);
- Salário + benefícios + encargos durante o período;
- Cursos ou treinamentos oferecidos;
- Equipamentos e estrutura disponibilizados;
- Multa ou custo jurídico no desligamento;
- E o custo de refazer tudo de novo: abrir nova vaga, atrair candidatos, selecionar, treinar novamente.
Estudos apontam que o custo de uma contratação errada pode variar entre 3 e 15 vezes o salário mensal do profissional. Ou seja: se o salário for R$5 mil, o impacto pode ultrapassar os R$75 mil.
2. Custo oculto: tempo, energia e produtividade
Enquanto o(a) colaborador(a) errado está na equipe:
- As entregas atrasam;
- O time precisa refazer trabalhos;
- A liderança desvia o foco para apagar incêndios;
- Os conflitos aumentam e o clima de uma equipe inteira pode esfriar.
É um efeito dominó. E quanto mais tempo a decisão certa demora para ser tomada, maior o desgaste interno.
3. Custo emocional e de marca empregadora
Pessoas erradas no lugar errado podem gerar:
- Rotatividade elevada (e a empresa vira um “gira-trampo”);
- Frustração nos líderes e no time;
- Feedbacks negativos no Glassdoor e redes sociais;
- Desconfiança de talentos bons que já ouviram falar mal da empresa.
Employer Branding não é só marketing — é vivência real.
Como evitar uma contratação errada?
Agora que você entendeu o tamanho do problema, a pergunta é: o que fazer para acertar de primeira?
✅ Defina com clareza o perfil ideal
Evite vagas genéricas. Quanto mais preciso e atrativo para os candidatos o job description, maiores as chances de atrair os candidatos certos. Saber comunicar a cultura da empresa, abrir a faixa salarial, revisar cuidadosamente os requisitos e desejáveis impactam diretamente na assertividade e qualidade do funil de recrutamento.
✅ Use tecnologia a seu favor
Ferramentas como ATS, banco de talentos com filtros inteligentes e notificação automática ajudam a poupar tempo e aumentam a assertividade. Não é preciso de um algoritmo complexo: perguntas de crivo estrategicamente pensadas podem te ajudar a economizar até 70% do tempo com triagem.
✅ Avalie além do currículo
Entrevistas estruturadas, testes de perfil, comportamento e alinhamento com a cultura da empresa são passos que não devem ser pulados.
✅ Conte com apoio especializado
Quando o desafio é estratégico ou urgente, contar com uma plataforma de recrutamento como a trampos pode ser o diferencial para contratar melhor, mais rápido e com segurança. Na trampos, oferecemos desde a publicação com visibilidade para milhões de pessoas, até o serviço de Hunting — com shortlist de candidatos validados e entregues com SLA médio de 15 dias úteis, além de ter garantia de reposição.
Contratar certo custa menos do que você imagina
O investimento em uma contratação bem feita se paga — e rápido. Evita retrabalho, protege a produtividade e garante que o time siga crescendo com as pessoas certas. Se você está contratando agora ou planejando abrir novas posições, vale refletir: quanto sua empresa pode ganhar acertando?
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