Criar planos de carreira estruturados para os funcionários é uma estratégia inteligente de atração e retenção de talentos. Os profissionais da atualidade estão em busca de desafios, em projetos e atividades que possam aplicar suas habilidades.
Para muitos, o salário e os benefícios ofertados, não são mais os principais motivos de aceitar uma vaga de emprego ou permanecer em uma organização. Ter a oportunidade de se desenvolver e contribuir com o conhecimento é o que mais estimula e motiva.
Se você chegou até aqui é porque está interessado em desenvolver e estruturar planos de carreira na sua empresa. Neste post trazemos além do conceito, dicas de como elaborar o plano ideal e reter seus melhores talentos!
O que é um plano de carreira?
É a definição de uma estrutura que desenha e mapeia as atividades de um colaborador dentro do cargo e função para qual foi contratado. O documento roteirizado mostra as especificidades de cada cargo existente na empresa.
Com isso, as atividades são descritas, assim como as possibilidades de evolução dentro da mesma ocupação. O processo permite ainda, em médio e longo prazo, avaliar a performance dos colaboradores para aproveitar suas habilidades e competências em cargos de níveis mais elevados.
A essencialidade do plano de carreira está em criar uma perspectiva real de evolução para cada cargo dentro da empresa. O plano permite que os profissionais tenham plena ciência das exigências de cada posição e, também, das suas responsabilidades.
Além disso, para quem almeja o crescimento e mudança hierárquica, o plano serve de base para que o profissional saiba ao certo o que precisa ter como qualificações e se prepare melhor para ocupar posições de liderança, por exemplo.
No geral, o plano de carreira é criado com base em três tipos de estruturas, que apresentam formas diferentes de conduzir um profissional em sua carreira:
- estrutura em linhas — estrutura simplificada, que conduzir o colaborador por uma única direção em uma sequência crescente, de padrão vertical;
- estrutura em rede — estrutura não linear, com mais de um caminho, que permite ao colaborador escolher o melhor a seguir conforme suas ambições e expectativas;
- estrutura paralela — estrutura com opções de caminho para o técnico e o gerencial, que permite ao colaborador seguir aquele com o qual se identifica e se sente confortável e capacitado em desempenhar as funções.
Como fazer planos de carreira para os funcionários da empresa?
O ambiente das grandes empresas que desejam se destacar no mercado e atrair talentos de alta performance já não permite mais o engessamento das habilidades e competências.
Quem deseja crescer e se destacar, deve aproveitar ao máximo o potencial dos colaboradores, mas, para isso, é preciso oferecer condições de trabalho e de desenvolvimento na carreira.
O capital humano é o bem de maior valor que uma empresa pode ter, por isso, colocar as pessoas no centro do negócio e oferecer oportunidades é uma das estratégias mais eficientes para reter talentos e evitar os altos índices de turnover.
Para fazer planos de carreira adequados para a sua empresa, trouxemos algumas dicas que você pode considerar no seu planejamento!
Identificar quais são os planos do seu funcionário para o futuro
A perfeita combinação de uma empresa com seu time de funcionários perpassa os planos para o futuro das duas partes. De nada adianta os esforços de uma empresa em manter um profissional que não pretende seguir uma carreira.
Da mesma forma, o colaborador não pode apostar todas as fichas em uma empresa que não demonstra interesse em oferecer oportunidades de melhorias. Para construir um plano de carreira eficiente é fundamental conhecer o planejamento profissional dos colaboradores.
Esse tipo de informação ajuda a desenhar os cargos, descrever as atividades e definir os perfis dos profissionais para exercer cada cargo. As pessoas são diferentes, assim como suas aspirações pessoais que, de uma forma ou de outra, influenciam as decisões profissionais.
É preciso unir a satisfação pessoal e profissional em um único pacote, que contemple as necessidades de subsistência e o desejo de uma carreira de sucesso. Para um resultado promissor, cuidar das expectativas motivacionais é tão ou mais importante que oferecer um salário competitivo.
O plano de carreira é também um dos atrativos no anúncio das vagas de emprego para os talentos que estão à procura de uma empresa em que se sintam desafiados. Esse será, certamente, um bom motivo para alguém com uma experiência impecável desejar participar de um processo da sua empresa.
Estabelecer metas
Depois de saber quais são os planos dos colaboradores para o futuro, será o momento de estabelecer metas para ajudá-los a alcançar, mais rápido e de forma consistente, seus objetivos de carreira.
As metas consistem em critérios para cumprimento das atividades, como prazo e modo de execução das tarefas, dentro do escopo previsto de trabalho. Assim, os colaboradores vão se alinhando cada vez mais ao perfil de cada cargo e se preparando para assumir desafios maiores com o passar do tempo.
Avaliações periódicas e readequações
Dentro do cronograma de trabalho definido é crucial acompanhar os resultados e avaliar se o colaborador e as atividades estão em sintonia. Essa avaliação periódica permite ajustes e readequações sempre que necessário.
Em cada avaliação é importante analisar os resultados individuais e em grupo para saber qual a participação e o desempenho de um colaborador em cada etapa. São pontos de observação nos processos seletivos internos na iminência de mudança de cargos no futuro.
Treinamentos e atualizações contínuas
Treinar e desenvolver os colaboradores é uma maneira eficiente de ensinar como a empresa deseja que o trabalho seja executado e fortalecer a ideia sempre que necessário.
O treinamento prepara e estimula os funcionários a um desempenho cada vez melhor. Com um bom planejamento é possível mapear as necessidades, ir direto aos fatores de sub-desempenho e focar nos pontos fracos para que se tornem fortes.
Oferecer cursos e treinamentos para melhorar a parte técnica é tão importante quanto desenvolver as habilidades comportamentais e emocionais. Os colaboradores devem ser treinados para lidar com situações de conflito e tensão, seja em função do relacionamento ou da complexidade de um projeto.
A cada novo treinamento as equipes tendem a se unir em prol de aplicar corretamente as orientações recebidas. Com isso, se alinham também os perfis diferentes a uma única cultura organizacional, tornando o ambiente mais favorável ao desenvolvimento de todos.
Um plano de carreira deve ser desenvolvido a partir de uma necessidade e da percepção de que uma empresa pode se destacar no mercado através do excelente trabalho de seus funcionários.
Afinal, colaboradores satisfeitos têm orgulho de onde trabalham e são promotores naturais da marca. Eles se esforçam diariamente para entregar um trabalho de valor para a empresa, por isso, a recíproca deve ser verdadeira.
Os planos de carreira são apoio para a jornada de desenvolvimento profissional. Visualizar o futuro, com reais chances de crescimento e melhoria, é abrir espaço para que o colaborador saiba que é possível chegar a um patamar elevado.
Seu maior desafio será vencer os próprios limites e descobrir qual o seu melhor caminho de sucesso. Com os planos de carreira bem estruturados e conhecidos por todos na empresa será mais fácil alinhar as necessidades dos colaboradores aos objetivos organizacionais.
Se você gostou deste post, leia também sobre a diversidade e inclusão e saiba por que a empresa deve promovê-las. A valorização do capital humano deve sempre priorizar a capacidade de entregar um trabalho de excelência!
