Como contratar alguém compatível com a sua cultura organizacional

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O processo de contratação de um novo colaborador para o time pode ser comparado a um encontro. Se você é como a maioria dos gestores (ou a maioria dos solteiros), teve sua cota de más escolhas. Você sabe — aquela pessoa que te encantou durante a entrevista, que tinha a educação e as habilidades certas, mas, no fim, não era compatível. E aí você vai dizer: “O problema não é você. Sou eu”.

A má contratação, como já dito aqui, pode custar caro para a empresa (sem contar a energia e o tempo perdidos). Essa é a razão de mais e mais empresas se interessarem em aprender sobre como contratar alguém compatível com a cultura organizacional.

Quando se trata de contratações erradas, a maioria dos empregadores cometem o mesmo erro: se concentram mais nas qualificações do que na cultura empresarial. Para começar a contratar alguém compatível, primeiramente você precisa estabelecer a personalidade e os costumes da sua empresa. Se acha que sua empresa não tem valores, pense novamente: até mesmo os pequenos times têm certos hábitos que os futuros membros terão de se adaptar.

Digamos que sua empresa opera como uma família: é divertida e colaborativa, mas muito estruturada. A ascensão é baseada em idade. Fato é que não importa o quão fabulosas sejam as habilidades dos novos contratados, se eles quiserem viver pelas próprias regras e ser tratados como iguais (ou seja: sem hierarquia), provavelmente não se adaptarão à cultura de sua empresa e não irão prosperar. Na verdade, aposto que não vão durar muito.

Então, o que é sua cultura organizacional? São os valores fundamentais, práticas e comportamentos diários. Em outras palavras: não são somente os modos como seu time trabalha e interage uns com os outros, mas também as piadas de escritório e a saída vespertina para um café (ou a falta dela). Sua meta é encontrar e contratar pessoas que se encaixem nessa cultura.

Um modo de se descobrir a cultura empresarial é fazendo um teste de personalidade da empresa. Com isso, você descobrirá em qual arquétipo ela se encaixa e quais tipos de candidato irão se desenvolver. Quando chegar a hora de contratar, peça aos candidatos que realizem uma avaliação pessoal, o que te dará uma ideia sobre quão bem (ou mal) eles se encaixam.

Não só esclarecer sua cultura empresarial te ajudará a agilizar o processo de contratação, mas também irá fornecer transparência para os potenciais candidatos. Você economizará tempo, dinheiro e energia ao contratar as pessoas certas para que o foco seja na produtividade. Sua nova contratação se sentirá compatível, estará entusiasmado a trabalhar duro e, muito em breve, todos naturalmente trabalharão com mais espontaneidade. Em resumo? A contratação para o emprego somado com a cultura empresarial é uma vitória estratégica.

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Originalmente publicado no site Good.co. Adaptado e traduzido pela equipe do Tutano.

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