Dicas para contratar os primeiros desenvolvedores em uma Startup

Imagine esta situação: você teve uma ótima ideia para um software. Seu tio rico está te financiando e você tem um pequeno escritório. Você tem caixa para contratar dois desenvolvedores para começar o projeto. Escolha errado e você perde o produto, perde receita e ganha um tio infeliz. Como você pode escolher seus desenvolvedores para que isto não aconteça?

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Talvez você pense em contratar desenvolvedores recém-formados que cobrem barato ou até freelancers de um país distante (que costuma ser uma mão de obra ainda mais barata). Às vezes, isso pode ser uma boa escolha, mas não quando você quer lançar um produto valioso. Isso não quer dizer que você não deve terceirizar. A questão é que terceirizando ou contratando, você precisará de profissionais realmente bons para seu projeto.

“Realmente bons” não significa uma pessoa que escreva muitas linhas de código por dia. Não quer dizer alguém que conheça todas as funções de uma determinada linguagem. Essas são boas qualidades, mas não são, necessariamente, as mais importantes para um projeto de Startup. Então, para te ajudar, vamos ver as seis características do desenvolvedor ideal para sua equipe:

Devs experientes

Devs que entendam o que você quer dizer e pensem em maneiras criativas para fazê-lo. Você não sabe quais ferramentas e tecnologias são as melhores quando está começando. Você vai precisar de um generalista experiente que trabalhou com o tipo de produto que você quer e conhece mais de uma maneira de alcançar o resultado.

Surpresas no caminho

Profissionais que saibam trabalhar contigo à medida que o projeto progride e capazes de fazerem grandes mudanças caso sejam necessárias. Em um projeto de software de uma Startup, não importa o quanto sua visão seja clara, você vai encontrar seu caminho conforme avança. Algumas coisas que você achou que seriam fáceis se tornarão dolorosamente difíceis. Extras que você não tinha pensado podem oferecer um enorme benefício por uma pequena quantidade de trabalho adicional. Opte também por quem seja capaz de grandes esforços quando forem extremamente necessários. Prazos mudam inesperadamente nos projetos de Startups.

Equilíbrios e compensações

Escolha desenvolvedores que saibam equilibrar qualidade e velocidade. Códigos bem escritos e testados são importantes em qualquer projeto, mas é crucial nos estágios iniciais quando você estiver estabelecendo as bases do design. Isso vai te poupar tempo no futuro.

Tempo é ouro

Procure profissionais que entendam a importância de se ter algo pronto para demonstrar em um tempo razoavelmente curto. Alguns desenvolvedores criam grandes planos para o projeto onde nada funciona até que tudo funcione. Sua existência depende da capacidade de mostrar a potenciais clientes (e até mesmo ao seu patrocinador ou sócio, caso tenha um) uma versão limitada da funcionalidade o mais cedo possível, não somente para que eles acreditem em você, mas também para que possam dar feedbacks sobre o quanto isso atende às necessidades do seu projeto.

Trabalho em equipe

É importante que todos os devs trabalhem bem uns com os outros e estejam em harmonia. Pessoas falam sobre desenvolvedores “ninja”, mas um ninja é alguém que aparece do nada, faz algo incrível e, então, desaparece. Ao invés disso, procure um “samurai”: um desenvolvedor habilidoso, criativo e disciplinado.

Geralmente, os tipos de desenvolvedores que melhor se adaptam a uma Startup são aqueles que se preocupam com o valor do negócio e que ajudam a sua empresa a ter sucesso através do software. Em uma equipe de Startup, você precisa de pessoas que enxerguem o todo, desenvolvam soluções sem um modelo a ser seguido e lidem com o inesperado.

Com essas dicas, esperamos o sucesso do seu projeto. Deixe um comentário se te ajudamos a dar uma luz no seu negócio.

Texto originalmente publicado no [ Stride ]. Traduzido e adaptado pela equipe do Tutano.