O freelancer é uma opção quando você teve uma ideia de negócio e acredita que está pronto para começar a jornada como empreendedor. Contratar freelas é uma ótima maneira de começar as coisas e dar o passo inicial da sua empresa.
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Ao contrário, encontrar o freelancer ideal pode ser trabalhoso. Para te ajudar, trouxemos 3 pontos cruciais que você precisa avaliar para fechar negócio – e é da maior importância refletir sobre esses aspectos antes de contratar o seu próximo fornecedor.
1. Elabore um plano para o freelancer
Esta etapa é indispensável. Nenhum projeto deve começar sem planejamento. O freelancer não é mágico. Ele não pode ler sua mente e, de repente, entender a sua ideia após a troca de alguns e-mails. Os melhores produtos e serviços são criados após o período de qualificação, planejamento estratégico e definição das funções do produto. Caso contrário, você estará apenas desperdiçando seu tempo (e dinheiro), assim como o do seu freelancer também.
Lembre-se: um projeto sem planejamento está fadado ao fracasso.
2. Tenha tempo para selecionar seu freelancer
Após desenvolver um plano e ser possível determinar exatamente o que você precisa, comece a procurar o profissional certo. Procure ferramentas que gerenciam os candidatos para você, similar a uma empresa de RH. Assim, você será capaz de otimizar o seu processo de contratação.
Se preferir gerenciar o processo pessoalmente, tenha em mente que divulgar um projeto irá atrair muitos interessados – e muitas pessoas dirão que são as melhores para a oportunidade. Trate a contratação de um freelancer da mesma maneira que faria com a contratação de um membro permanente do seu time. Antes de tudo, também é importante saber sobre as formas de contratação de uma pessoa jurídica (PJ) e como você irá formalmente fazer esse acordo.
Fique atento para estes pontos:
– O candidato leu a proposta na íntegra?
– O profissional possui experiência anterior desempenhando a mesma função que você precisa?
– Esse colaborador têm referências ou um bom portfólio?
3. Mantenha uma comunicação aberta
Nunca tenha medo de dizer o que está funcionando e o que não está. Faça checagens diárias, se necessário, e revise o trabalho regularmente. Se as coisas não estão sendo feitas, é melhor interromper o contrato e mudar de freelancer. Tomar esse tipo de decisão tardiamente pode matar uma startup. Então, esteja atento.
Mas caso o trabalho esteja indo bem, também vale ouvir seu freelancer e tratá-lo como um membro permanente do seu time. Um grande profissional, não importando seu modo de contratação, pode (e deve!) acrescentar muito para seu projeto, ajudando-o a criar um produto ou um serviço incrível.
Contratar um freelancer é, muitas vezes, uma opção esquecida pelos empreendedores, mas encontrar a pessoa certa dentro do seu networking pode levar séculos, enquanto que encontrar um freelancer online pode, literalmente, levar menos de um dia. O potencial para freelancer é ilimitado, pois a rede continuamente se expande e conecta pessoas ao redor do mundo. Se você está com dificuldades para encontrar alguém que tenha um conjunto particular de habilidades e que queira fazer parte do seu time, é hora de considerar essa opção.
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Texto originalmente publicado no [ Entrepreneur ] por Nathan Resnick, fundador da Yes Man Watches. Tradução e adaptação pela equipe do tutano.
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