Contratar um desenvolvedor: os 6 erros mais frequentes

Os erros ao contratar um desenvolvedor têm grande impacto nas empresas. Atualmente, o profissional está no centro dos projetos, que utilizam da inovação para realizar entregas que satisfaçam os clientes.

Portanto, uma contratação errada atinge diretamente nosso relacionamento com o contratante, gerando um efeito mais imediato nos resultados financeiros. É, portanto, uma função diferente de outras carreiras, pois os problemas rapidamente ultrapassam os muros da empresa.

Logo abaixo, listamos os 6 erros mais recorrentes nesses processos de recrutamento e seleção. Conheça quais são eles e promova melhorias na sua empresa!  

1. Focar apenas em habilidades técnicas para contratar um desenvolvedor

O primeiro erro é ignorar o papel das soft skills nas atividades no desenvolvimento de soluções de tecnologia. A maioria dos projetos exige boa comunicação, trabalho em equipe, inteligência emocional e outras competências comportamentais.

Consequentemente, o planejamento do recrutamento e seleção de pessoas deve incluir testes comportamentais, entrevistas e dinâmicas para ir além das competências técnicas. Até porque, nesse mercado, os conhecimentos são constantemente atualizados. Logo, enquanto as soft skills permanecem válidas, rapidamente será preciso desenvolver novas hard skills após a contratação.

2. Não deixar claro os objetivos da vaga

Os anúncios de vagas também costumam trazer erros relevantes. É que, se não ficar claro quais são os objetivos do cargo, ferramentas, linguagens e frameworks utilizados, alcançaremos candidatos que não são aqueles que estamos buscando, portanto, perderemos tempo e teremos retrabalhos.

Um cuidado especial é verificar quais exigências fazem verdadeiramente sentido. Muitas vezes, os anúncios pedem certificações, cursos, experiências apenas por pedir, desconsiderando o resultado prático para o cargo. Logo, restringem o alcance do processo seletivo sem nenhum benefício claro.

3. Ter um banco de talentos pouco diversificado

Um terceiro ponto relevante é ter a diversidade e inclusão na mira do processo de recrutamento e seleção de pessoas. O papel do desenvolvedor é entender as necessidades do cliente e buscar soluções para atendê-las, interpretando cenários e resolvendo problemas o tempo todo.

Portanto, os times de desenvolvedores precisam ser compostos com pessoas com diferentes vivências e perfis. Do contrário, na hora h, teremos pouca variedade de ideais e soluções para enfrentar os desafios encontrados nos projetos. 

4. Ignorar o fit cultural para contratar um desenvolvedor

Entre os erros ao contratar um desenvolvedor, também temos as dificuldades para encontrar profissionais compatíveis com a cultura organizacional. Assim, ao não compartilhar dos valores e normas internas, o contratado se sentirá um peixe fora d’água. E isso não pode ser algo positivo, não é mesmo?

A consequência é que até um bom profissional pode não desempenhar as funções dentro do esperado. Além disso, existem grandes chances de a contratação gerar conflitos no ambiente de trabalho, devido às divergências existentes. Logo, há inúmeras repercussões negativas.

5. Não avaliar o modelo de trabalho

Você também deve tomar cuidado em relação ao modelo de desenvolvido escolhido. Hoje, algumas organizações utilizam do modelo tradicional, em que se tenta alinhar as expectativas no início do projeto e realiza-se um amplo planejamento para a solução final estar mais próxima do ideal.

Já outras tantas se valem do desenvolvimento ágil. Nele, são realizadas várias entregas, em períodos mais curtos e com foco no resultado. Além disso, o projeto é mais aberto a adaptações e mudanças ao longo do caminho.

A questão-chave não é saber qual o melhor modelo entre o tradicional e o ágil. Na verdade, o foco é escolher um profissional com o perfil adequado para atuar nos processos e metodologias utilizados pela empresa. 

6. Realizar o recrutamento sem o conhecimento necessário

Para finalizar, os erros ao contratar um desenvolvedor podem estar ligados à falta de conhecimento ou recursos. Como visto, existem inúmeros detalhes que precisam ser observados, que tornam esse recrutamento bastante diferenciado em relação aos demais.

Aqui na trampos, temos uma série de serviços especializados que melhoram os recrutamentos de profissionais de tecnologia:

• banco de talentos diversificado com milhares de desenvolvedores cadastrados;
• software de recrutamento para realizar avaliações, testes e gerir o processo;
• serviço de Hunting com SLA médio de 15 dias;
• páginas de carreira da empresa para trabalhar o fit cultural;
• modelos de anúncios para profissionais de TI.

Sendo assim, em vez de trabalhar uma solução do zero, você pode acelerar as melhorias com a tecnologia adequada para realizar o recrutamento e a seleção de pessoas. Logo, rapidamente conseguirá minimizar os erros ao contratar um desenvolvedor.

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